por La Escuela de Emprendedores | Ene 8, 2015
Hoy queremos recomendaros un curso que cambiará vuestras vidas si estáis pensando en emprender.
Os proponemos ahorraros meses de frustraciones inútiles ofreciendo servicios o creando productos que nadie quiere, ¿Cómo?
Con el Programa de lanzamiento de tu Startup podrás aprender de una forma muy práctica los pasos a seguir para poner en marcha tu idea de negocio en 12 semanas, usando la metodología Lean Startup.
Estamos seguros de que como emprendedor, te has hecho alguna vez las siguientes preguntas:
¿cómo puedo llevar a la práctica mi idea?
¿cómo puedo saber si mi idea es un buen negocio?
¿cómo puedo testear mi solución sin gastarme mucho dinero?
¿cómo puedo encontrar a mis primeros clientes?
Si es así, debes empezar a aplicar Lean Startup.
Te preguntarás, ¿qué es una Startup?
Una startup es una organización temporal diseñada para la búsqueda de un modelo de negocio escalable y replicable en un espacio de alta incertidumbre donde los emprendedores asumen que su modelo está basado en una serie de supuestos e hipótesis.
La única manera de validar y testear estas hipótesis es saliendo a la calle, experimentando y prototipando con clientes, canales o socios claves reales para obtener el feedback lo antes posible.
La mejor manera de entregar un valor real al cliente es trabajar de manera iterativa en la mejora de los prototipos con su feedback en periodos muy cortos de tiempo, en ocasiones semanas, días o incluso horas.
Esto es lo que pretende este Programa de Lanzamiento de tu Negocio, que puedas vivir en primera persona lo que verías en una pre-aceleradora, escuela de negocio o programa de emprendedores pero con la comodidad de ir a tu ritmo, ya que se trata de un programa desarrollado en la plataforma de formación online Udemy.
El objetivo es que puedas experimentar este increíble proceso que tantos negocios de éxito está creando en todo el mundo y que te ayudará a ti también a convertir tu idea en un gran negocio.
Un atractivo adicional son los expertos que participan en este programa: Néstor Guerra, Consuelo Verdú y Aday Guerra.
De Néstor Guerra os hemos hablado en otras ocasiones, como referencia en el mundo emprendedor, mentor y profesor de prestigiosas escuelas de negocio, además de uno de los mejores expertos en Lean Startup que tenemos en España.
Consuelo Verdú es también emprendedora, mentora y profesora en la Universidad UFV y en prestigiosas escuelas de negocio.
Aday Guerra, también emprendedor y formador de metodologías ágiles, lean startup y customer development.
Por supuesto, contaréis también con nuestro apoyo en las sesiones de mentoring que se incluyen en el programa.
Además, queremos daros una muy buena noticia, y es que desde LEDE La Escuela de Emprendedores, te ofrecemos un 10% de descuento para realizar el Programa de Lanzamiento de tu Startup, del que podréis ver toda la información detallada desde pinchando aquí.
Si tenéis cualquier duda, quedamos a vuestra disposición para resolverlas.
por La Escuela de Emprendedores | May 10, 2014
¿Qué es una Start up?
Según Eric Ries, “es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema”.
Para su maestro, Steve Blank, “ una start-up” es una organización temporal en búsqueda de un modelo de negocio escalable y replicable.”
Ambas definiciones se complementan.
Un negocio no es lo mismo que una Start-up, de la misma forma que un Empresario no es lo mismo que un Emprendedor.
La incertidumbre extrema y el contexto de innovación, hace que las herramientas tradicionales de gestión no sean adecuadas para gestionar una start-up, y esa es una de las principales diferencias con la mayoría de los negocios, grandes o pequeños.
Un negocio es algo que ya funciona, que ya tiene una estructura, un modelo.
El objetivo de una Start-up no es generar negocio, sino averiguar SI EXISTE NEGOCIO, averiguar CUÁL ES EL MODELO DE NEGOCIO QUE HAY DETRÁS DE UNA IDEA, averiguar QUÉ debe producirse, a QUÉ PRECIO debe venderse, y si HAY CONSUMIDORES en el mercado dispuestos a pagar ese precio por ese producto, debe averiguarlo RÁPIDO, intentando consumir el MENOR NÚMERO de recursos posibles en ese proceso
¿Por qué fracasan la mayoría de las Start-ups?
No es porqué no lleguen a terminar y lanzar al mercado un producto, sino por qué se gasta demasiado dinero, tiempo y energía en construir el producto equivocado.
El modelo LEAN START-UP, trata de corregir esto, y el principio básico de esta metodología es : FALLA, EQUIVÓCATE, EQUIVÓCATE RÁPIDO, GASTANDO POCO DINERO, POCA ENERGÍA, Y EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE.
Partimos de la base de que nos vamos a equivocar, por que es muy difícil encontrar el modelo de negocio desde el primer momento, por lo tanto, hay que salir rápido al mercado, testarlo, y una vez que tenemos información contrastada, empezar a pivotar el modelo de negocio hacia uno que podamos encontrar viable, y ese es el momento en que una START-UP se puede convertir en una EMPRESA, a partir de ese momento, el objetivo será ese modelo de negocio probado y funcionando, hacerlo escalable y hacerlo grande, inyectándole dinero y haciéndolo crecer.
La metodología LEAN START UP, trata de favorecer o ayudar al emprendedor, a crear empresas de éxito, utilizando la INNOVACIÓN CONTINUA y aprovechándose de ella.
Es una METODOLOGÍA DE TRABAJO, no es una FÓRMULA MÁGICA.
Es un CONJUNTO DE PRÁCTICAS que ayudan a los emprendedores a incrementar las posibilidades de crear una start up de éxito.
Se basa en un modelo de INTERACCIÓN, en el cuál se van desarrollando una serie de IDEAS, para construir un PROTOTIPO o PRODUCTO MÍNIMO VIABLE (PMV), ese PMV se TESTA, se obtienen datos, no por encuestas, sino por el funcionamiento real del mercado, no se trata de preguntar al consumidor si estaría dispuesto a pagar por algo, sino de ver si realmente está dispuesto a pagar por ese producto. Se recolectan datos, se aprende de ese proceso, se proponen nuevas ideas y se vuelve a iniciar el proceso de interacción.
De este modo, conseguimos contrastar en todo momento lo que estamos haciendo y desarrollar productos con modelos de negocio creíbles y funcionando, y de este modo, conseguir que la empresa que va a utilizar esos recursos, lo haga adecuadamente.
El APRENDIZAJE es la unidad esencial para medir el progreso de una Start-up.
Si el objetivo fundamental del emprendedor es crear una organización bajo condiciones de extrema incertidumbre, su función más importante debe ser el aprendizaje.
Llegado un determinado punto, surge la necesidad de hacer cambios más o menos profundos en el modelo de negocio usando lo aprendido hasta el momento, es lo que se conoce como PIVOTAR.
Esta metodología hace hincapié en la interacción con el cliente: no hay que crear productos cerrados, sino que cliente y al interacción con él, nos darán el producto final. No podemos saber lo que aporta valor al cliente, sino interactuamos con él.
¿Qué te parece este nueva metodología?
