por La Escuela de Emprendedores | May 29, 2014
Después de muchas leyes y programas específicos que han creado en Galicia un ambiente idóneo para el emprendimiento basado en la innovación, ahora el objetivo es impactar en el mercado global, que tiene como principales valores el conocimiento y la capacidad de conectar con personas y empresas de todo el mundo.
Precisamente con el programa del que queremos hablaros hoy, Galicia Open Future, pretenden conectar tu proyecto con el talento internacional, aportando la visibilidad necesaria para que inversores y partners de todo el mundo tengan la posibilidad de conocer tu idea. Ponen a tu disposición las herramientas, plataformas, canales y metodologías diferenciales que necesitas, para que consigas superar el reto.
Además Open Future, te ofrece programas de financiación y aceleración exclusivos para las propuestas que se desarrollen dentro del territorio gallego, puesto que uno de sus objetivos es ayudar a desarrollar proyectos de valor que permitan crear empleo y riqueza desde Galicia.
Te ofrecen la posibilidad de aceptar uno de los retos de innovación abiertos o iniciar tu propio proyecto, tú decides.
Desde La Escuela de Emprendedores, creemos que puede ser interesante para todos aquellos que tengáis una idea innovadora y queráis ponerla en marcha, o ya estéis trabajando en ella y necesitáis un empujón para sacarla a la luz.
Os animamos a que registreis vuestro proyecto antes del 15 de junio y participéis en un intenso programa de maduración y aceleración, exclusivo para emprendedores que actúen desde Galicia. A partir de esa fecha y hasta el 20 de julio se seleccionarán los 50 mejores proyectos que entrarán en el espacio de crowdworking a partir de septiembre.
- Las 50 iniciativas seleccionadas podrán acceder al centro crowdworking ‘El Gaiás’, en Santiago de Compostela, y recibirán una ayuda directa de 2.000 €.
- Los proyectos seleccionados entrarán a formar parte del Centro de Crowdworking ‘El Gaiás’. Recibirán ayudas exclusivas y participarán en un intenso programa de formación y maduración que fortalecerá tu proyecto para que sea más competitivo y tenga más impacto.
- Una vez superada esta etapa de maduración, un jurado seleccionará a los 3 mejores proyectos. Recibirán ayudas valoradas en 50.000 € y sus proyectos contarán con la supervisión de expertos, que facilitarán su puesta en marcha.
Podéis consultar toda la información detallada desde su web : https://galicia.openfuture.org/
Si tenéis cualquier duda o podemos ayudados desde La Escuela de Emprendedores, no dudéis en contactar con nosotros.
por La Escuela de Emprendedores | May 26, 2014
Muchas veces nos preguntan a qué nos dedicamos, y cuando decimos que somos «Coach«, no encontramos con respuestas del tipo: «¿como los de la tele?». Realmente está tan de moda la palabra, que muchos desconocen qué es realmente un proceso de Coaching, y qué es lo que hace un Coach.
Coaching es un proceso personalizado y confidencial donde a través de un viaje personal de autodescubrimiento conseguirás desbloquear todo tu potencial aumentando la seguridad en ti mismo y alcanzar tu mejor versión para conseguir alcanzar los objetivos que te plantees a nivel personal o profesional.
La metodología del coaching se basa en la conversación y en preguntas poderosas a través de las cuales tomas conciencia de donde estás y donde realmente quieres estar poniendo en marcha un plan de acción SMARTER que te lleve a lograr los objetivos deseados de un modo mas rápido y efectivo.
El coaching se centra en la persona que puedes llegar a ser y lo que puedes llegar a hacer, no en lo que has hecho hasta el momento para que así logres salir de tu zona de confort y motivarte a crecer, mejorando tu calidad de vida y compartiendo tu grandeza con el mundo.
¿Tienes un sueño?
Tener sueños es vital y es el motor que nos levanta cada mañana, lo que nos motiva, nos hace avanzar y le da sentido a nuestra vida, porque en el fondo siempre queremos algo, desde lo mas trivial hasta lo mas transcendental y es importante saber cuales son nuestros sueños y hacia donde queremos ir para poder marcarnos nuestros objetivos.
“Convierte tus sueños en objetivos para que se conviertan en realidad”
Elegir lo que queremos en la vida es muy importante ya que está directamente relacionado con nuestra FELICIDAD.
No siempre nos fijamos objetivos, en muchos casos nos dejamos llevar por el día a día sin elegir desde la responsabilidad lo que nosotros realmente queremos para nuestra vida, vivimos con “el piloto automático” activado y responsabilizando al mundo de lo que nos sucede y en realidad en la vida no puedes elegir las cartas que te tocan pero si puedes elegir como quieres jugarlas.
COACHING ES ACCIÓN y esto implica que no basta con saber cuál es nuestro sueño y a dónde queremos llegar definiendo nuestro objetivo, incluso no es suficiente con conocer el camino que queremos recorrer. Si queremos lograr nuestra meta es necesario encender la mecha de la proactividad y ponerse en marcha “SIN ACCION NO HAY CAMBIOS”.
¿Dejamos las excusas a un lado y avanzamos?
Con esta breve introducción queríamos mostraros lo que hacemos. En próximos post seguiremos profundizando.
por La Escuela de Emprendedores | May 21, 2014
Se ha comprobado la efectividad de los Modelos Canvas a la hora de diseñar nuestro Modelo de Negocio, pero ¿qué son? Hoy os queremos mostrar un pequeño resumen para aclarar los conceptos básicos.
Los Modelos Canvas , fueron desarrollados por Alex Osterwalder, en su libro “Generación de modelos de negocio”.
Nos ayudan a desarrollar el modelo de negocio de nuestra empresa, de nuestro proyecto, teniendo en cuenta los principales aspectos que hay que gestionar y construir, para asegurarnos que nuestro modelo de negocio es sólido, está enfocado y nos puede ser útil.
Es un lienzo que nos permite de una manera muy gráfica y sencilla plasmar nuestro MODELO DE NEGOCIO.
Cuando estamos diseñando un MODELO DE NEGOCIO, básicamente tenemos dos patas:
– el valor que creamos
– cómo recuperamos ese valor creado
La parte nuclear del MODELO DE NEGOCIO, tal y como nos lo representa el CANVAS, es la PROPUESTA DE VALOR, es decir ¿QUÉ PROBLEMA ESTAMOS SOLUCIONANDO?¿QUÉ NECESIDAD ESTAMOS SATISFACIENDO?¿QUÉ ESTAMOS REALIZANDO QUE MEJORE LO QUE SE HACÍA ANTES?
A partir de esta propuesta de valor clara y enfocada, debemos tener en cuenta QUIÉN es el cliente, porque nosotros solucionamos un problema o satisfacemos una necesidad de alguien específico, debemos definir muy bien ese mercado, y cómo nos relacionamos con el cliente y con el mercado, y POR QUÉ CANALES vamos a interactuar con él.
Con esto tenemos la parte de la derecha, que es más emocional, más sentimental, más subjetiva de todo este análisis, por lo que comentábamos antes: el cliente puede tener una percepción diferente de cuál es su problema o de cuál es su necesidad.
En el lado de la izquierda, para construir esa propuesta de valor, necesitamos otra serie de elementos, mucho más objetivos, mucho más lógicos. Ahí entramos en las ACTIVIDADES CLAVE , qué tareas, qué procesos vamos a realizar nosotros para solucionar este problema o para desarrollar este producto o servicio que satisface esta necesidad. Para desarrollar estas tareas clave, necesitaremos unos RECURSOS, recursos clave, recursos diferenciales, recursos escasos en muchos casos, para los cuáles muchas veces tendremos que contar con unos SOCIOS, con unas alianzas, con gente que tiene un conocimiento que nosotros no tenemos, o que puede acceder a cosas que nosotros no tenemos, y que son imprescindibles muchas veces, como proveedores.
Todo esto construido de manera sólida, al final acaba reflejado en una serie de COSTES FIJOS Y VARIABLES, que tendremos que gestionar y entender y valorar si los costes que estamos asumiendo se ven reflejados en cosas que crean valor que el cliente puede percibir y que realmente considera que merece la pena PAGAR por ello. Ahí entra en juego la última parte del modelo, en la que se reflejan el modelo de ingresos o los flujos de ingresos que podemos tener y los diferentes modelos de ingresos que podemos plantear nos van a definir muchísismo el modelo de negocio.
Por ejemplo: en telefonía móvil, el cambio de prepago a contrato, este cambio en modelo de ingresos, supone un cambio radical en el tipo de cliente que está interesado, la tecnología que hay que poner detrás etc., a pesar de que gran parte de los elementos puedan parecer comunes.
Es MUY IMPORTANTE cuando estamos diseñando un proyecto, o un plan de negocio, tener claro:
– Cuál es nuestro Modelo de Negocio
– Ser capaces de explicarlo de manera rápida y sencilla,
– Que se vea que es sólido, coherente, y además:
– Que hemos hecho todos los cálculos necesarios para estar seguros de lo que estamos planteando.
¿Qué os parecido es breve resumen? ¿Tenéis más claro qué es un Modelo Canvas?
por La Escuela de Emprendedores | May 10, 2014
¿Qué es una Start up?
Según Eric Ries, “es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema”.
Para su maestro, Steve Blank, “ una start-up” es una organización temporal en búsqueda de un modelo de negocio escalable y replicable.”
Ambas definiciones se complementan.
Un negocio no es lo mismo que una Start-up, de la misma forma que un Empresario no es lo mismo que un Emprendedor.
La incertidumbre extrema y el contexto de innovación, hace que las herramientas tradicionales de gestión no sean adecuadas para gestionar una start-up, y esa es una de las principales diferencias con la mayoría de los negocios, grandes o pequeños.
Un negocio es algo que ya funciona, que ya tiene una estructura, un modelo.
El objetivo de una Start-up no es generar negocio, sino averiguar SI EXISTE NEGOCIO, averiguar CUÁL ES EL MODELO DE NEGOCIO QUE HAY DETRÁS DE UNA IDEA, averiguar QUÉ debe producirse, a QUÉ PRECIO debe venderse, y si HAY CONSUMIDORES en el mercado dispuestos a pagar ese precio por ese producto, debe averiguarlo RÁPIDO, intentando consumir el MENOR NÚMERO de recursos posibles en ese proceso
¿Por qué fracasan la mayoría de las Start-ups?
No es porqué no lleguen a terminar y lanzar al mercado un producto, sino por qué se gasta demasiado dinero, tiempo y energía en construir el producto equivocado.
El modelo LEAN START-UP, trata de corregir esto, y el principio básico de esta metodología es : FALLA, EQUIVÓCATE, EQUIVÓCATE RÁPIDO, GASTANDO POCO DINERO, POCA ENERGÍA, Y EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE.
Partimos de la base de que nos vamos a equivocar, por que es muy difícil encontrar el modelo de negocio desde el primer momento, por lo tanto, hay que salir rápido al mercado, testarlo, y una vez que tenemos información contrastada, empezar a pivotar el modelo de negocio hacia uno que podamos encontrar viable, y ese es el momento en que una START-UP se puede convertir en una EMPRESA, a partir de ese momento, el objetivo será ese modelo de negocio probado y funcionando, hacerlo escalable y hacerlo grande, inyectándole dinero y haciéndolo crecer.
La metodología LEAN START UP, trata de favorecer o ayudar al emprendedor, a crear empresas de éxito, utilizando la INNOVACIÓN CONTINUA y aprovechándose de ella.
Es una METODOLOGÍA DE TRABAJO, no es una FÓRMULA MÁGICA.
Es un CONJUNTO DE PRÁCTICAS que ayudan a los emprendedores a incrementar las posibilidades de crear una start up de éxito.
Se basa en un modelo de INTERACCIÓN, en el cuál se van desarrollando una serie de IDEAS, para construir un PROTOTIPO o PRODUCTO MÍNIMO VIABLE (PMV), ese PMV se TESTA, se obtienen datos, no por encuestas, sino por el funcionamiento real del mercado, no se trata de preguntar al consumidor si estaría dispuesto a pagar por algo, sino de ver si realmente está dispuesto a pagar por ese producto. Se recolectan datos, se aprende de ese proceso, se proponen nuevas ideas y se vuelve a iniciar el proceso de interacción.
De este modo, conseguimos contrastar en todo momento lo que estamos haciendo y desarrollar productos con modelos de negocio creíbles y funcionando, y de este modo, conseguir que la empresa que va a utilizar esos recursos, lo haga adecuadamente.
El APRENDIZAJE es la unidad esencial para medir el progreso de una Start-up.
Si el objetivo fundamental del emprendedor es crear una organización bajo condiciones de extrema incertidumbre, su función más importante debe ser el aprendizaje.
Llegado un determinado punto, surge la necesidad de hacer cambios más o menos profundos en el modelo de negocio usando lo aprendido hasta el momento, es lo que se conoce como PIVOTAR.
Esta metodología hace hincapié en la interacción con el cliente: no hay que crear productos cerrados, sino que cliente y al interacción con él, nos darán el producto final. No podemos saber lo que aporta valor al cliente, sino interactuamos con él.
¿Qué te parece este nueva metodología?
por La Escuela de Emprendedores | Abr 30, 2014
De nada sirve tener por escrito nuestra visión, misión y establecer nuestros objetivos si no hacemos nada por alcanzarlos, por lo que el siguiente y último paso en el proceso, es poner en práctica nuestros planes de acción y empezar nuestro camino hacia el cumplimiento de nuestros objetivos, tan pronto como nos sea posible.
La confianza sólo se genera a través de la acción y como emprendedor tienes que ser el primero en salir y esto es más fácil cuando tienes claro tu para qué ¿Para qué quiero desarrollar este proyecto ? No trabajes de forma automática, es necesario darle sentido a las acciones y tomar las decisiones desde el corazón y la intuición y eso te lleva a ponerte en acción y disfrutar de cada paso.
Sólo desde la acción se cambian las cosas. Los emprendedores tenemos que sacar aprendizaje de todo. Todo lo que ocurre nos da un aprendizaje porque tenemos que ser verdaderos aprendedores para crecer y progresar día a día. Cuando ponemos el foco en aprender, la perspectiva de la vida cambia ya que cuando te equivocas piensas: ¿qué puedo yo aprender de esta situación?
Cuando estas enfocado y te pones en acción, vas encontrando en tu camino un montón de personas que te ayudan a crecer y a conseguir tus objetivos, porque todo es más fácil cuando das el primer paso.
“Como siempre, la prosperidad y la abundancia será para aquellos que decidan hacer algo y se pongan a ello. Sólo esto, la acción y no el azar, genera el cambio y la “Buena Suerte”
Alex Rovira
Desveladas ya las cinco claves para poder alcanzar el éxito en tu proyecto:
¿te atreves a ponerlas en práctica?, ¿quieres compartir con nosotros alguna clave personal con la que estás consiguiendo tus objetivos?
